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【企业文化】成由俭,破由奢 | 刘一鸣

作者 / 刘一鸣

单位 / 天山生物财务部

  节本,是一个自古以来就有的话题。左丘明在《左传·庄公二十四年》中说过:俭,德之共也;侈,恶之大也。大意就是:节俭,是善行中的大德;奢侈,是邪恶中的大恶。

  随着现代社会的飞速发展,人们日益增长的物质文化的需求也越来越大,衣食住行各个方面无一不关系着社会资源的利用和消耗,节本仍然是当今社会的主要议题之一,同样对于企业来说,它不仅关系着企业的经济效益,更关系着企业的生存发展。

  我认为成本主要分为两部分,一部分是生产成本,包括原料、人工、动力、折旧等等一些生产耗用,另一部分是营运成本,就是维持公司日常运作所需的一切开支。

  首先是生产,广义上的生产就是进销存,那么管控就从进销存下手,购进原料时降低物流成本与运输损耗,存储时合理安排库位,避免损耗或变质,那么在生产中管控,核心是围绕原料的损耗与周转率,单位人工和单位能耗来展开,同时做好废旧物资,废品管理,这是最容易出现损公肥私的环节,如果还存在比较频繁的机械设备检修,那么修理费和五金配件也要做好管理。

  单从财务的角度来说,避免内耗是关键,同时还要行使好监督的职责,规避不合理行为,如果公司已经建立了预算管理体系,那么生产耗用这一部分的管理则是围绕预算展开,把费用开支控制在预算内。使公司能够将资源配置达到最优状态。

  另一方面则是运营。有了最优的资源配置,也得有最优的管理团队。在西游记这个团队中,为了节约成本,你会裁掉谁?首先请注意唐僧的背景,一个人脉资源丰富的富二代(金蝉子),他老师如来是西游里最牛的投资人,而且这个人掌握着西游里所有的,一切的强势且优势的资源和技术。如果你用全世界的财力,加上官方维和部队的雇佣军去索马里跑圈,你只有一个目的,步行一圈且不死,试试看,是不是很容易做到。

  孙悟空:海归硕士,技术界顶尖工程师,世界500强企业"花果山"品牌的创始人。黑白两道都有人,身兼无数,并且是项目的关键执行力。

  猪八戒,虽然内心是淳朴善良的,但是在项目的进行中,八戒也曾多次怂恿唐僧,说孙悟空的小闲话(比如三打白骨精),猪八戒是团队里的活宝,有他在,团队充满了生机,不死板,有说有笑,有时候也捅一些小篓子,但也无伤大雅。

  再看沙僧,是典型的任劳任怨后勤队长,为人老实、憨厚,稍微有点技术,在团队中甘于吃苦耐劳,脏活累活都不怕,这种人在团队里必须要有一个,且不用多,多了就是浪费,一个就行。

  白龙马,技术也不弱,是唐僧的坐骑,等于说是给唐僧买了辆宝马,充充门面。那么,在节约成本的要求下,要开除的首先是白龙马,它只是唐僧的个人修饰物,然后是猪八戒,技术方面不如孙悟空,吃苦精神不如沙僧,作用相对较小。还可以节约粮食成本。剩下唐僧,孙悟空,沙僧是最优团队。

  综上,这种与经营相关的节本是多方面的,它不仅仅只是生产成本,还有采购成本、时间成本、运营成本、流通与库存成本,人工成本等等,这个话题几乎覆盖企业所有运作的全过程。同时,这也是一个持之以恒的事,也只有长久坚持才能看到效果。一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。希望我们共同努力,谢谢大家。


 【注】该演讲稿选自8月12日天山畜牧公司工会组织的“节本增效·树楷模”主题演讲比赛。


▍综合编辑:王炜  王芝霞